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Notre culture
2000 personnes travaillent chez Blue Skies sur nos sites situés en Egypte, en Afrique du Sud, au Ghana et au Brésil. Sur chaque site de production, nous appliquons une culture d’entreprise que nous avons développée avec attention. Cette culture d’entreprise est basée sur une déontologie dans les affaires, le respect de chacun et par-dessus tout la confiance.
« La déontologie dans les affaires « peut être souvent unilatérale. Il peut paraitre difficile pour certains de voir de l’équité lorsqu’il faut développer un courant d’affaire avec de très puissants groupes de distribution qui rivalisent entre eux pour dominer le marché mais nous avons pu nous adapter á ce fait et notre volume d’affaire augmente chaque année.
Nous nous assurons aussi qu’il y a de l’équité dans nos relations avec nos fournisseurs qui nous livrent les fruits chaque jour. Par exemple, les producteurs avec qui nous travaillons sont payés á 7 jours et nous leur fournissons des prêts sans intérêt afin qu’ils développent leurs plantations. Ce n’est pas de la philanthropie, c’est simplement une déontologie qui nous permet de développer une grande confiance dans nos relations avec les fermiers et d’obtenir des fruits d’une grande qualité.
« Le respect de chacun » se manifeste chez Blue Skies dans notre façon de travailler avec les populations locales en Egypte, au Ghana, au Brésil et en Afrique du Sud. Dans tous ces pays, les gens, les coutumes et les façons de travailler sont très différentes mais Blue Skies a développé patiemment une culture d’entreprise propre qui s’adapte parfaitement à la diversité culturelle de ces différents pays. Le respect d’autrui est au cœur de notre culture d’entreprise. La parité entre les hommes et les femmes est parfaitement respectée et notre responsable de site au Ghana est une femme. Par ailleurs, nos employés ont été recrutés localement et nous n’employons pas d’expatriés.
« La confiance » est primordiale dans notre culture d’entreprise. Nous faisons très attention á ne pas développer des différences de statuts á chacun des niveaux hiérarchiques (bureaux, voitures de fonction, etc.…) et l’idée de faire pointer les employés de nos usines est contraire á l’esprit de notre culture d’entreprise. Nos infirmeries, nos crèches, nos cafés Internet et nos cantines sont accessibles à tous de la même façon. En encourageant cette culture sans différences, nous ne créons pas de barrières hiérarchiques entre ouvriers et cadres et la confiance se développe naturellement. C’est la raison pour laquelle le turn over de notre personnel est très bas et que nous n’avons pas de problème de discipline.
La qualité de nos produits dans les rayons des supermarchés est la traduction concrète de notre culture d’entreprise. L’attention particulière que nous portons aux conditions de travail de notre personnel a permis de développer la motivation et l’engagement de nos employés ; ce qui se traduit automatiquement par une grande qualité de nos produits.
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